案例分析：特殊三角贸易结算

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业务对象：

• [嘉麟杰]：面料加工厂&成衣加工厂 (国内)
• [Polartec]：面料品牌商（美国）
• [Nike]：成衣品牌商（美国）
  

业务描述：

• [Polartec] 向 [嘉麟杰] 下发《面料生产订单》, 单价$3.00元/米，数量1000米
  在面料成品完工入库后，[Polartec] 向 [嘉麟杰] 支付费用$3000.00元；
  成品面料寄存在 [嘉麟杰]；
• [Nike] 向 [嘉麟杰] 下发《成衣加工订单》，加工单价$3.00元/米，数量450件
  其中面料直接使用 [Polartec] 在 [嘉麟杰] 生产的成品(第1点)，单耗2米/件；
• 由于特殊情况，[Nike] 与 [Polartec] 之间的面料买卖单价为$1.00元/米；
  也就是说：[Polartec] 的生产单价 $3.00元/米，按 $1.00元/米亏本卖给 [Nike]；
  

正常账务处理步骤：

• [嘉麟杰] 销售面料给 [Polartec]，交出口关税；
• [Nike] 向 [Polartec] 采购面料给 [嘉麟杰] 加工成衣，交进口关税；
• [嘉麟杰] 销售成衣给 [Nike]，再交出口关税；
  

即：

• 面料完工时：  [Polartec] -支付-> [嘉麟杰]    $3000.00元 (产出1000米)
• 面料购销时：  [Nike]     -支付-> [Polartec]  $ 900.00元 (耗用900米*$1.00元/米)
• 成衣出货时：  [Nike]     -支付-> [嘉麟杰]    $1350.00元 (加工费$3元/件*450件)
  

特殊账务处理步骤：
为减少报关手续，[Polartec] 向 [嘉麟杰] 安排生产的订单不直接出口，直接转给 [Nike] 在 [嘉麟杰] 的成衣加工订单使用，而 [Polartec] 以“拥金”方式，直接向 [嘉麟杰] 向收取面料买卖差额；
即：

• 面料完工时：  [Polartec] -支付-> [嘉麟杰]    $3000.00元
• 成衣出货时：  [Nike]     -支付-> [嘉麟杰]    $1350.00元 (加工费$3元/件*450件)
• 成衣出货时：  [Nike]     -支付-> [嘉麟杰]    $ 900.00元 (耗用900米*$1.00元/米)
• 成衣出货时：  [嘉麟杰]   -支付-> [Polartec]  $ 900.00元 (耗用900米*$1.00元/米)
  

账务处理结果：
[Polartec]

• 库存：$  300元：在[嘉麟杰]仓库剩下100米(生产订单单价$3.00元/米*100米)
• 支出：$ 3000元；
• 收入：$  900元；Nike使用900米*$1.00元/米，由嘉麟杰传入的拥金
• 合计：$-1800元；(亏)
  

[嘉麟杰]

• 收入：$ 3000元：帮Polartec代工面料1000米
• 收入：$ 2250元：帮Nike代工成衣450件加工费+代收Nike使用Polartec的面料费用900米*$1.00元/米
• 支出：$  900元：支付给Polartec的拥金
• 合计：$ 4350元；(盈)